穗科贸〔2015〕10号

2015年是学院“十二五”的攻关收官之年，也是学院建设的关键之年，学院将紧紧围绕“抓改革、抓重点、抓特色、抓落实”的工作思路，牢牢抓住现代职业教育发展的重要机遇和“创新强校工程”全面实施的良好契机，重点实施以下六个工程：

实施战略工程，组织编制发展规划。成立学院“十三五”发展规划编制领导小组，全面梳理学院“十二五”规划执行情况，充分研究分析区域经济社会发展形势、人才培养与产业需求契合度、招生就业形势和学院发展定位，广泛开展调研，创新办学理念，在全面完成“十二五”发展规划目标任务的基础上，集中力量编制“十三五”发展规划。

实施强校工程，加快推进转型升级。按照广东省教育厅、广东省财政厅印发的《广东省高等教育“创新强校工程”实施方案》，合理整合校内外教学科研和社会服务现有资源，大力实施《学院“创新强校工程” 2014-2016年建设规划》中确定的六类36个重点建设项目。筹建学院理事会，强化学院科协、广州高校与企业合作促进会及广州物流职业教育集团管理，提高已搭建协同平台的运作效率，加强校企共建专业和共建二级学院。

实施强师工程，建立完善激励机制。加强班子自身建设，抓好党管干部。加强“双师”队伍建设和教学团队建设，加大与行业、企业合作培养力度，不断提升师资队伍的业务水平和科技创新能力。重点加强专业带头人、骨干教师的培养，争取培养出省级名师。研究制定《学院人事分配制度改革方案》及系列配套措施，建立行之有效的考核机制和激励机制，落实绩效工资制度，促使想做事能做事做成事的人得到应有回报。

实施质量工程，全面深化内涵建设。在全院树立质量是生命线的理念，着力提炼专业特色，推进重点专业和精品课程建设，启动现代学徒制试点工作。强化常规教学科研管理，完善人才培养质量考评、教学科研水平评价等工作机制，建立双向互动的质量监控体系。加快引入行业企业参与人才培养质量评价，构建以毕业生就业率、就业质量、企业满意度为核心指标的多维评价体系。

实施活力工程，着力推进内部治理。按照现代高职教育内部运行特点，优化内设机构和基层党组织设置，深入推进二级管理，责权利下移，尽快建立责权利对等的二级管理机制。梳理部门和岗位职责，完善规章制度，加强纪检监察工作，强化内部监控，建立现代高职教育内部治理体系。建立科学高效的依法治校运行机制，全面实施学院章程，创建省依法治校示范校。强化服务意识，为师生创造更多发展空间，鼓励更多师生主动参与学院民主决策和管理。

实施铸魂工程，打造校园文化特色。加强校园文化育人工作整体规划，高标准高水平规划设计学院，加快生态化、人文化、学习化、特色化、园林化校园建设步伐。继续深化“五大育人工程”建设，按照“敦品厚学，至善至美”的校园文化精神，全面落实《关于进一步加强和改进新形势下高校宣传工作的意见》，加强意识形态阵地建设，加大校园文化建设和对外宣传力度。举办好“禺山讲坛”，细化实施方案，不断提高讲座质量，逐步形成工作常态，打造学院文化品牌。强化安全保卫工作，重视安全教育，建立高效的突发事件应急机制，建设安全校园。